最近，学校党委书记张彩虹携相关校领导与职能部门负责人，先后赴附属海南医院、第一和第二附属医院开展专项调研。
此次调研正值学校与各附属医院全面总结“十四五”时期发展成就和经验教训、科学谋划“十五五”发展蓝图的关键节点。张彩虹以“一线调研、精准把脉、协同破局”为思路，通过直接与医院职能部门负责人、科室主任及党支部书记等基层干部面对面坦诚交流，实地了解医院本科教育教学审核评估工作准备情况，切身感受医院深化改革后的新发展新气象，倾听医院基层工作人员心声，全面把脉发展堵点，阐释校长改革思路，为各附属医院科学编制“十五五”规划、推动改革向纵深发展注入新思想新理念，确保学校党委决策部署在各附属医院落地见效。
在附属海南医院，张彩虹高度评价了医院领导班子及全院职工在学校和医院改革发展、自贸港建设以及“大病不出岛”目标中展现出的担当，同时指出医院在与学校战略协同、资源共享、管理运行、人员交流及文化认同感等方面还存在着亟待提升的空间。
她强调，附属海南医院作为自贸港内规模最大、综合医疗实力最强的医院，肩负着与学校协同发展、推动海南医疗卫生事业高质量发展的特殊使命。面对新形势、新任务、新要求，她提出四点希望：一是进一步提高政治站位，在服务自贸港与健康中国战略中找准坐标；二是进一步深化机制创新，打通校院融合的“最后一公里”；三是紧密围绕“创一流医院”的战略定位和长远发展方向，深化学科整合改革，发展前沿诊疗技术，筑牢“大病不出岛”的战略支点；四是将政治建设摆在首位，不断加强党建工作与业务工作深度融合，牢固树立“校院一家亲”的理念，增强归属感、认同感和凝聚力。
在第一附属医院，张彩虹与医护人员深入交流后，肯定了第一附属医院一年来在“院院合一”、临床教学、内部治理、学科人才等方面取得的成效，同时指出医院在医教研深度协同度、学科核心竞争力、内涵式发展动力以及与学校发展战略的协同性等方面存在的深层次问题，希望一附院能克服积弊、解放思想、轻装上阵，在服务自贸建设和学校改革发展大局中继续引领示范、重塑标杆。
围绕迎接本科教育教学审核评估以及科学谋划“十五五”发展，张彩虹提出五点要求：一是要强化党建引领，推动党建与业务深度融合，持续净化政治生态，强化班子和干部队伍建设；二是要聚焦学科人才建设，推进学科整合，完善人才引育机制，改革人才评价机制，在提升核心竞争力上实现新突破。三是要深化医教研协同机制改革，深入推动“院院合一”走向机构、管理、资源、理念、文化的“化学”融合；四是要提升现代医院管理与治理效能，强化目标管理和绩效考核，严守医疗安全底线，推进精细化管理，加快智慧医院建设；五是要合理谋划院区功能布局，推动江东与龙华两院区协同发展、提质升级，以院区搬迁为发展新契机，推动学科布局、资源调配、管理模式的深刻变革。
在第二附属医院，张彩虹充分肯定了二附院在守护海南人民健康、支撑学校临床教学、人才培养、科研创新等方面做出的突出贡献，以“动真格、见实效”高度评价了医院近三个月的改革成效，同时也一针见血地指出医院在教学、科研、人才、内部治理等方面仍存在“历史欠账”，要求医院领导班子必须直面学科整合、科研创新、领军人才引育、青年人才激励、内部治理等改革深水区的挑战。针对下一阶段改革工作，张彩虹提出六点要求：一是以科学谋划“十五五”为总揽，做好战略层面的顶层设计，围绕学科整合、人才强基、科研转型等核心任务做好科学规划；二是以“刮骨疗毒”的勇气推动学科整合，围绕“四个3”目标动真碰硬；三是以只争朝夕的劲头补齐科研短板，主动加强与校本部、省医科院的深度合作，开展以解决临床问题为导向的科学研究；四是以“三顾茅庐”的诚意在人才队伍建设上实现破局，用足自贸港政策与学校平台，优化青年人才培养机制；五是以滚石上山的韧劲深化医教研协同，推动“院院合一”从“形合”到“神合”，构建医教研相互促进、彼此赋能的体制机制；六是以“愚公移山”的精神弘扬农垦精神，破除旧习气、倡导新风尚，营造风清气正的政治生态。
在各附属医院，张彩虹强调，医院党委要切实发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于建设健康中国、教育强国、科技强国的重要论述和关于海南工作的系列重要讲话和指示批示精神，坚持目标导向、问题导向、效果导向，凝心聚力，破局启新。此次系列专题调研，既是学校党委对各直属附属医院改革成效的深度检阅，也是对未来继续深化改革高质量发展的集体动员。三家附属医院负责人在调研中一致表示，将坚决贯彻落实学校党委的部署要求，以此次调研为契机，进一步锚定改革目标、聚焦关键环节、破解发展难题，以实际行动推动医院发展实现新跨越。
副校长丁治国全程陪同调研。
