编者按：
当前正值“十四五”收官与“十五五”规划的关键节点，我校召开附属医院高质量发展大会。陈国强校长在会上发表讲话，深刻剖析附属医院发展面临的瓶颈，系统阐述改革方向与路径。附属医院是医学人才培养、医疗服务供给和医学科技创新的重要载体，其发展水平直接关系到学校整体办学水平与自贸港健康保障能力。面对新阶段新要求，必须将附属医院改革置于学校发展全局中统筹推进，以“刀刃向内”的勇气破解深层体制机制障碍，切实提升医教研协同水平。
现将讲话整理发布，希望全体海医人凝聚改革共识，强化行动自觉，共同推动附属医院高质量发展，为学校建设和自贸港发展提供坚实支撑。
刀刃向内、勇毅笃行
以深化守正改革引领附属医院高质量发展
中国科学院院士、海南医科大学校长 陈国强
（根据录音整理）
时间已近中午，原本不想让会议超过12点，但关于附属医院的改革发展，有太多心里话想和大家交流。首先，我要感谢大家在2025年的辛勤付出，也提前祝大家元旦节快乐！今天是2025年的倒数第二天，我们选择在这个节点召开附属医院高质量发展大会，既是对过去一年工作的复盘，更是为2026年乃至“十五五”期间的改革发展定调蓄力。
刚才丁治国副校长代表学校系统汇报了附属医院的发展现状、存在问题和改革举措，林锋教授坦诚指出了海南医疗领域的诸多弊端，吕奔校长作为年轻有为的医界翘楚也分享了宝贵经验，他们的观点我都认同。这些问题的暴露，恰恰为我们接下来的改革指明了方向。下面，我结合学校发展全局，围绕附属医院改革发展谈三个方面的意见：
01校本部蹄疾步稳，附属医院改革刻不容缓
2025年是海南医科大学全面深化综合改革、从浅水区迈向深水区的关键一年，也是总结“十四五”、谋划“十五五”的衔接之年。这一年，大家有目共睹，校本部的发展取得了显著成效——外界来访时纷纷感叹海医人的精神面貌焕然一新，这种精气神源于我们内心的底气与信心，源于各项事业的快速推进。
但与之形成鲜明对比的是，附属医院的改革仍难以撼动深层次的体制机制障碍。当前，附属医院的发展水平，不仅关乎海南医科大学的高质量发展和人才培养质量的整体提升，更直接影响海南省医疗卫生水平的提升和“大病不出岛，小病不出县”目标的实现。如果我们自己都回避问题、畏惧改革，海南医疗的落后局面将难以扭转，也难以为自由贸易港建设提供坚实的健康保障支撑。
值得欣慰的是，无论是省委省政府还是社会各界都对海医的改革给予了大力支持。比如益中亘泰公司每年捐赠100万元设立名医名师奖励基金，每人4万元的奖励在海南应该是有些分量的。尽管今年因报名情况，我们仅评选出5位名医、5位青年医生及1名名师、青年教师，节省的资金将全部用于医生和青年医生的培养，这也是学校营造重教兴医氛围的重要举措。同时，只要附属医院一心求发展，学校都会从各个方面给予量力而行的支持。
02发扬自我革命精神，破局附属医院高质量发展
历史从不眷顾因循守旧者，机遇永远属于不懈创新者。我们要坚定战略自信、把握战略主动，进一步保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，坚定信心、乘势而上，不断以“乘风破浪”的锐气和“接续奋斗”的豪情，推动附属医院守正改革，稳步实现高质量发展。这一定位基于三点考量：
一是响应国家战略与地方需求。习近平总书记一再强调，抓改革必须聚焦问题、突出重点、破解难点。海南自贸港建设是国家战略，保障人民群众身体健康是核心民生诉求，附属医院作为医疗服务的主力军、医学人才培养的主阵地，必须通过改革扛起使命担当。
二是破解发展瓶颈的迫切需要。正如刚才林锋教授所说的，当前附属医院存在的体制机制僵化、人才梯队结构性缺陷、学科同质化竞争、治理体系不完善等问题，已成为高质量发展的拦路虎。这些问题不是一日形成的，也不可能一蹴而就地解决，但唯有把握历史时机，迎难而上，才能逐步扭转局面。
三是实现学校发展目标的关键支撑。我们的目标是用两年左右时间，推动附属医院改革取得实质性突破，进而带动海南医科大学整体办学水平的提升。我们从未以顶尖高校的标准来苛求大家，但我们必须守住基本底线，拿出应有的担当，因为我们的学生最后要在医院学习，我们必须让他们在风清气正的环境中得到进一步成长。
当前，学校改革的思想基础、实践基础、制度基础、民心基础日益坚实，抓改革、抓落实的有利条件越来越多。附属医院的管理层要投入更多精力、下更大决心，强化党的领导，认识规律、尊重规律、运用规律，科学统筹推进，把改革重点放在解决实际问题上，坚决杜绝“以文件落实文件、以会议落实会议”的形式主义。我们要坚定守住这些底线，绝不允许任何势力曲解改革，阻碍改革发展、人才培养和学校前进的步伐。
03聚焦关键环节，确保改革落地见效
围绕“十五五”期间附属医院高质量发展目标，我们要坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，重点抓好以下几方面工作：
（一）明确改革重点，集中力量突破
善弈者谋势，善谋者致远。各附属医院要趁热打铁，组织学习本次大会精神，特别是林锋教授等专家的报告内容，要跟上时代，转变观念，组建专门队伍，拿出具有针对性和可操作性的深化改革方案，方案要既有共性举措，又能体现各医院特色，因势而谋、顺势而为、乘势而上。
（二）坚持系统思维，强化协同联动
全面深化改革要求注重系统性、整体性、协同性。附属医院的改革不是孤立的，要与学校的综合改革同频共振，实现同心同向同行。在管理体制、人才培养、学科建设、科研转化等方面，要打破壁垒、畅通渠道，形成医教研协同发展的良好格局。
要着力破除深层次体制机制障碍和结构性矛盾，围绕发展所需，在学科整合、带头人聘任、干部任免、职称评审、人才引进等方面打出改革“组合拳”。改革不是为了裁员下岗，而是为了让每个人都能找到合适的岗位，充分发挥自身能力，让大家的人生更有价值，这是改革的初心和目的。
（三）强化自我革命，压实改革责任
自我革命是中国共产党最鲜明的品格和最大的优势，要始终坚持自我革命永远在路上。附属医院的改革要从领导自身做起，从学科带头人做起，刀刃向内革自己的命。只有领导干部带头改革、勇于担当，廉洁从政行医，才能赢得广大职工的信任和支持，形成改革的强大合力。要坚持标本兼治、重在治本，把改革举措全面覆盖附属医院的方方面面。在人才队伍建设上，既要引进战略科学家和领军人才，也要加强青年医生、青年教师的培养；在医疗服务上，要以患者评价为重要衡量指标，让群众到附属医院看病的体验比“十四五”时期更好。
同志们，改革之路从无坦途，难免会遇到质疑、抹黑甚至阻挠。其实，我在入职海医的讲话中就说过，任你惊涛骇浪，我有“竹杖芒鞋”。无欲则刚，必将众志成城。我将始终牢记“三个务必”，知难而进，迎难而上，始终保持既持中守正、又锐意改革的进取精神，保持“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当，保持拆下肋骨当火把、献身医学教育献身海医的无私无畏。学校党委也一定会为担当者担当。也请相信，星星之火，可以燎原，任何只考虑自身利益，不思进取，肆意歪曲改革甚至有意阻碍改革的言行都是徒劳无益的。只要我们保持战略定力，齐心协力、勇毅笃行，就没有克服不了的困难。谢谢大家，再次祝全体海医师生和医务员工新年快乐！
