3月14日至15日，我校召开2026年校务会暨干部工作会议。学校领导班子、校务会全体成员参加会议。党委书记张彩虹作总结讲话，校长陈国强主持会议。会议聚焦学校改革发展重点难点问题，紧扣学校“十五五”规划，进一步明晰发展路径、压实工作责任，推动各项工作落地见效，强调要以正确政绩观开创海医高质量发展新局面。
会上，党委副书记张巍，副校长邹卫国、曾敏、贾彬、黄斌文、丁治国分别围绕学生工作、科学研究、教育教学、药科园体制机制改革、校区规划与布局、医院改革等重点领域作专题报告。公共卫生学院、基础医学院、药学院、生命科学与医学技术学院、中医学院、智能医学与技术学院以及三家直属附属医院分别汇报了发展成效、改革思路和2026年工作计划。与会人员就相关问题展开了讨论，积极建言献策，为学校未来发展汇聚智慧力量。
陈国强在讨论中，围绕多个重点领域发表意见并提出具体要求，强调要树立和践行正确政绩观，坚持务虚与务实有机统一。他形象地阐释：“务虚是抬头看路，务实是低头拉车。”务虚重在凝聚共识、明确方向，回答好“为什么做，往哪里做”；务实则聚焦路径与举措，解决好“怎么做、谁来做”。他强调，要坚决杜绝只有愿景没有目标、只有思路没有路径、只有想法没有办法的现象，确保每项工作都系统回答好“为什么干、干什么、怎么干、达到什么效果”，以严谨务实、极端负责的作风推动执行到位、落实到位、见效到位。
在讨论绩效管理时，陈国强要求，绩效目标制定必须具体、可量化、可考核，坚决杜绝空话、套话、虚话。他指出，目标不清、任务不实，不仅直接影响年底绩效评价的公平公正，更会挫伤干部职工的积极性。“不因事小而不为，不因事难而怕为，不因事杂而乱为”，他强调每一件小事都需尽职尽责，日积月累就能成就大事。各单位要将年度重点工作细化到人、量化到岗、考核到事，合理拉开分配差距、破除平均主义，以实干实绩检验工作成效。
在讨论育人工作时，陈国强强调班主任工作要以学生评价、日常表现、成长成效为核心检验标准，把育人责任抓细抓实。在研究生培养上，导师要严把生源、培养、毕业三道关口，坚持宁缺毋滥，确保招生环节依法依规、公开透明。
在讨论科研与学科发展时，陈国强指出，学校要在全国高等医学教育体系中站稳脚跟、彰显特色，必须立足海南区位优势，做强热带医学、深耕海洋药物研究。他要求必须加快完善科研体制机制，补齐高层次人才短板，稳定优势研究方向，强化重大成果凝练与转化应用，真正把学科特色转化为发展优势和竞争优势。
在讨论办学支撑时，陈国强提出校属企业要强化成本与效益意识，规范运营、杜绝浪费；新校区建设要优化功能布局，保障各学院办学空间，推进校院一体化发展。同时要增强自我造血能力，以科技成果转化与市场化运作推动高质量发展。
在讨论附属医院建设时，陈国强充分肯定了各附属医院的稳定发展态势，强调要营造风清气正的政治生态和积极向上的发展生态，提升医疗服务水平，夯实学科与人才根基。他要求强化临床研究，紧抓自贸港建设机遇主动作为，人才引进要立足海南病种特点做好顶层设计，杜绝盲目引才，强调要知行合一、力戒空谈，以实干实绩推动医院高质量发展。
陈国强最后强调，开局决定结局，全校上下要拿出破釜沉舟、刀刃向内的勇气，以团结奋进、目标清晰、执行有力的班子形象凝聚人心、汇聚力量、推动发展。他号召全体师生要牢记“厚德、严谨、博学、和谐”校训，把“严谨”落到细节、贯穿始终，摒弃“差不多、过得去、还可以”的思想，追求卓越、追求完美；要坚持言必行、行必果，立足海南、服务国家、突出特色，以钉钉子精神把各项任务抓到底、抓到位、抓出成效，奋力谱写学校高质量发展新篇章。
会议最后，张彩虹作总结讲话。她充分肯定了过去一年的工作成效，并用“难”“实”“进”三个字高度概括了学校2025年工作。她指出，“难”体现在直面外部环境复杂多变与内部改革进入深水区的双重挑战，完成体制机制改革、干部竞争上岗、人才培养模式重塑等多项突破常规的攻坚任务；“实”体现在聚焦内涵建设，扎实推进教学、科研、人才以及学科建设，取得了实打实的成绩；“进”在不仅体现在排名上升、项目突破的“面子”之进，更体现在发展理念、治理能力的“里子”之进。学校提前三年完成省政府设定的五年目标，综合改革方案入选自贸港制度集成创新案例，办学实力与社会认可度迈上新台阶。
张彩虹强调，海医的发展没有捷径可走，更没有现成“作业”可抄。学校各项事业能够取得突破，归根结底在于始终坚持把眼光放长远、把脚步踩扎实、把师生放心上，在改革发展中树立和践行了正确政绩观。她表示，对海医而言，好的政绩就是培养的学生能否能成为未来海南乃至全国医疗战线的栋梁；是取得的科研成果能否真正能解决临床难题、推动医药产业进步；是营造的氛围能否让每一位教职工都能安心工作、舒心生活，让每一位学子都能成长成才。
张彩虹要求，要坚持把正确政绩观融入学校改革发展全过程。她指出，“实绩”与“显绩”是政绩观最直接的试金石，决定发展根基。不能只看眼前的“显绩”，热衷于短平快的项目和立竿见影的表面文章，必须追求打基础、利长远的“实绩”，让“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当成为海医人干事创业的鲜明底色。她强调，靠“干劲”更靠“巧劲”，是政绩观在方法论上的体现，决定着发展效率。实干不等于蛮干，在资源有限的条件下要善于借力，整合资源、打破壁垒，推动医教研深度融合、协同发展；要善于借势，抢抓机遇、乘势而上，主动对接自贸港发展需求，在国际医疗、康养旅游、热带医学等领域找准定位，做出特色，把政策优势和地理优势转化为发展优势。她指出，聚“人心”还是聚“个人”，是政绩观在价值归宿上的分野，决定了发展后劲。事业的发展最终要靠人，不能只看个人得失，要努力凝聚人心，让每一位师生员工都能感受到自己是海医大家庭不可或缺的一员，让“尊重人、发展人、成就人”成为学校治理的核心理念，让每个人在海医都能找到归属感、获得感和成就感，汇聚起发展的强大合力。
张彩虹指出，海医人在改革发展中凝练出的精神财富值得永远珍惜：在困难面前越战越勇的韧劲，在改革面前敢碰硬的锐气，在质疑面前昂首挺胸的自信，在平凡岗位上默默付出的坚守，都是海医最宝贵的精神内核。
张彩虹强调，“十五五”已经拉开帷幕，海南自贸港建设进入关键期，学校面临前所未有的机遇与挑战，只要全体海医人心往一处想、劲往一处使，各级干部始终以正确政绩观为引领，将会议共识转化为攻坚克难的行动，同心同德、务实奋进，就一定能够创造更多可能，为海南自贸港建设和健康中国战略贡献海医的智慧和力量。
