7月15日下午至7月16日，学校“十五五”专项规划及院级规划专题会在文墀楼第一会议室召开，专题审议学校人才队伍建设、教育教学、科技创新、学科建设、数字化发展等“十五五”专项规划以及各二级学院“十五五”发展规划。党委书记张彩虹、校长陈国强等全体校领导班子成员，相关职能部门、附属医院及各二级学院负责人全程参加会议。
这场为期一天半的会议，节奏紧、调子实。与其说是一次常规汇报会，不如说是一场集中“会诊”——把问题摆上台面，把思路捋清楚，把路径踩实，在学校总规划框架下，为各专项规划和院级规划的落地实施定调子、搭框架、铺路子。
各专项规划负责部门、各二级学院相关负责人依次汇报规划编制情况，对照“十四五”期间的成绩与短板，说目标、谈举措。每个单位汇报完毕后，参会领导都一一点评，现场不绕弯子、不走过场，当场指出问题、提出修改意见。
张彩虹、陈国强全程听会，逐一把关，针对各单位汇报内容直指短板、明确改进方向，直指当前规划编制中的几类“常见病”：思路不够清晰、举措不够明确、目标设定需进一步做实等。
“逻辑层次不够清晰，往往反映出思路还不够清楚；思路不清，落地执行必然混乱。”
“规划应避免空话、套话，千篇一律的规划缺乏实际指导意义。”
“不要好大喜功，脱离现有基础设置不切实际的目标，写上去也是空中楼阁。”
针对规划存在的问题，会议指出，“规划不能只堆砌数据、对接KPI，要深挖内涵，回答学院未来五年到底要干什么、打造什么核心优势。”各部门、学院编制规划，首先要厘清自身发展定位，理顺整体框架和逻辑体系——思路清晰，举措才能清晰；举措清晰，执行才能到位。目标设定必须立足于学校和学院现有办学基础、资源条件和发展实际，坚决杜绝脱离实际、虚高虚化的纸面指标。
“先凝练特色方向，再匹配人才资源；不能因人设方向，把各学院主业混淆。”针对学科建设与人才布局，会议要求，各二级学院要立足自身学科根基，聚焦核心主业。“不宜空想全面开花，分清重点突破学科、基础培育学科、长线爬坡学科，分层分类精准发力。”学科发展需要有所取舍，需要精准发力。一个优势学科的形成，要通过五年、十年持之以恒的沉淀积累，稳步发展，急不来，也虚不得，务必科学决策，真抓实干。
关于人工智能赋能学校发展，会议指出，数字化建设的关键在于思考AI如何赋能教学、科研、临床，要找到突破点。要求各部门、各二级学院主动拥抱科技创新，将数字化理念融入学科建设、课程改革、科学研究、医疗服务和管理服务各环节，同时强调AI技术必须建立在有思想的基础上，务必戒骄戒躁，静下心来去深入研究学校数字化发展。
结合长期预算与执行衔接问题，会议指出，若缺少系统的年度分解任务、日常缺少谋划、年底仓促报审，会导致资金使用精准度不高。“编制五年规划必须配套分年度实施清单，否则下一年度预算编制只能盲目估算、资金难以用到刀刃上。”会议要求各单位必须建立规划、年度工作和经费预算深度联动机制，以五年总体目标细化年度任务，以年度具体任务匹配精准经费保障，做到言必行，行必果，推动学校办学管理逐步走向规范化、精细化，实现真正的高质量高内涵发展。
会议释放出一个明确信号：“十五五”规划编制，必须坚持问题导向。各单位要静下心来想清楚——未来五年到底要突破什么、提升什么，做成什么。要通过系统科学的规划编制，真正理顺办学思路、优化资源配置、压实主体责任，实现以规划定方向、以实干提质量。
一天半的会，节奏紧凑、内容扎实。既全面梳理了编制进展，也精准破解了共性问题，进一步统一了全校思想、明晰了发展路径、压实了工作责任。下一步，各职能部门、各二级学院将严格按照会议审议意见，逐条修改完善规划文本，以高质量规划引领学校高质量发展。与此同时，学校党委决定近期召开暑期专题务虚会，全面回顾过去三年来各领域的改革经验、教训，进一步解放思想，理清发展路径，凝心聚力聚智，驰而不息地继续爬坡过坎，奋力谱写学校新时代高质量发展新篇章。
