编者按：
10月16日，在海南省委深改办（自贸港工委办）和海南省委宣传部（省新闻办公室）共同举办的海南自贸港第二十一批制度集成创新案例新闻发布会上，我校与相关厅局联合申报的“破系统僵局，开全新格局——地方医学院校综合改革‘海医方案’”入选海南自贸港制度集成创新案例。
11月3日，《健康报》以《“海医方案”何以成为集成创新案例》为题，深入分析了我校围绕国家战略与地方需求所推进的全方位、系统性改革取得突出成效的原因所在。前行不辍，未来可期。现将全文转载如下，以飨读者。
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近日，在海南省委深改办（自贸港工委办）和海南省委宣传部（省新闻办公室）共同举办的海南自贸港第二十一批制度集成创新案例新闻发布会上，地方医学院校综合改革“海医方案”入选海南自贸港制度集成创新案例。
据介绍，自2023年以来，海南医科大学着力推进全方位、系统性综合改革，重塑现代医学教育治理体系，体系化修订107项校内规章制度，加快建设热带特色鲜明的国际化高水平医科大学。
深耕精神土壤
2023年9月15日，曾执掌上海交通大学医学院的中国科学院院士陈国强履新海南医科大学校长。到任后，他常独自穿梭于教室、实验室、学生宿舍，发现部分教师纪律松懈，下午3时仍睡眼惺忪、穿着拖鞋踱进校门；一些学生缺乏学习热情，在课堂上看手机，在宿舍里扎堆玩游戏……“守旧、趋差、冷漠、散漫、随性！”在内部会议上，陈国强直指全校师生的五大痼疾，“唯有改变，方能‘破天荒’！”
解放思想是海南医科大学改革必须啃下的硬骨头。陈国强期待通过“一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂”，深耕海医人的精神土壤。
学校果断“亮剑”，对违规者全校通报批评，将教学全流程纳入精细化管理，坚决破除潜规则，能力与岗位不匹配者离岗，大幅提高课业要求，收紧学业评价体系，执行“双及格”制度，加强过程考核，强化期末考试权重……
改革之下，师生们深切地感受到改革带来的冲击。
打破利益藩篱
“改革就是以刀刃向内的勇气，打破利益藩篱！”陈国强说。
2024年2月，海南医科大学党委常委会启动首轮机构调整，撤销学生创新创业指导中心、医学教育研究所等近10个机构，设立改革与发展政策研究室。2025年3月，在第二轮机构改革中，党政服务机构从26个精简至17个，降幅达34.6%。学校创新建立“大教务”“大后勤”“大科技”“大学工”“大宣传”等跨部门协同机制，彻底打破部门壁垒。
职称评审改革是一场硬仗。2023年，海南医科大学教师们预感评审标准将提高，纷纷抢搭“末班车”，申报人数空前高涨。学校经过广泛讨论，决定采用旧制度、新办法，组建超百人省内外专家库，推行“大评委”制：专家随机抽取、全程封闭、中断通信、独立评审。最终，全校54人申报，仅5人通过终审。“结果惊人，却无人有异议。”该校人事处原处长郭宇说。
陈国强还要求压缩“水课”。海南医科大学五年制从3888学时减至3342学时，四年制从3138学时降至2573学时。同时，将一般绩效全部改为奖励性绩效，科研奖励单列，彻底动摇了延续多年的分配格局。
在阳光下运行
2024年9月，海南医科大学系统性重塑职称评审制度：控制高级职称比例，终结“逢报必评、逢晋必聘”；教学课时要求做减法，科研质量指标做加法；推行分类评审，拒绝“一把尺子量所有人”；建立“共审、共议、共评、共督﹢随机专家”机制，实现一切在阳光下运行。
自2024年3月以来，海南医科大学提升对于科研项目、论文等的要求，建立“准入遴选﹢三年期动态考核”机制，未通过考核者即暂停招生，全校无差别、不例外。当年4月，学校开展首次导师动态考核，全校1/3的导师被淘汰。
2025年4月，海南医科大学实行“全体卧倒、竞争上岗”，以“竞聘演讲﹢综合考核﹢民主评议”三重机制，打破资历界限，面向全校广纳贤才，有113名干部参与角逐，最终12人脱颖而出，32人离开领导岗位。改革后的干部队伍平均年龄从49岁降至44岁，具有硕士以上学历者占比从76%升至87%。
祛沉疴焕活力
海南医科大学经过改革祛沉疴，焕发出蓬勃活力。海南医科大学两年前只有1个博士学位点，现已拥有5个博士点和15个硕士点；在2025年软科世界大学学术排名中，该校首次进入前1000名……
海南医科大学构建一体化“大引才”联动模式，近两年成功引进C类及以上高层次人才31人、青年人才95人、博士后41人。有3人进入2025年国家青年科学基金A类/B类项目答辩环节，1人成功入选，实现国家级青年人才自主培养的突破。今年，海南医科大学已获国家自然科学基金立项96项，创历史新高，并首次获批青年科学基金项目B类1项。
从过去的“推诿扯皮”到如今的“马上就办”，今天的海南医科大学管理效能不断提升。“海医将紧紧围绕海南自贸港建设，充分发挥热带医学、气候医学和海洋药物等研究特色，为‘大病不出岛’提供坚强人才支撑。”海南医科大学党委书记张彩虹说。
