8月28日上午，学校财经工作委员会2025年第三次会议在文墀楼第一会议室召开。校长陈国强主持会议，党委书记张彩虹等学校领导班子成员、各服务管理机构以及二级学院负责人参加会议。
在财务处汇报1-8月份学校预算执行情况、2025年年中预算调整情况和2026年预算编制注意事项后，与会人员就预算执行展开讨论，其中各二级部门相关负责人对未按计划开展预算执行的原因进行说明，一致表示将按时完成工作任务。陈国强校长逐一进行点评，张彩虹书记对学校预算工作作了要求，其他校领导也作了补充。
听取汇报时，陈国强校长一针见血地直击问题痛点，指出有些部门存在“年初要预算的时候拍脑袋，6月的时候拍胸脯保证花完，9月的时候拍屁股开始往学校退回”的情况，督促大家强化责任意识，切实完成年初制定的工作任务。他特别强调，二级学院机构改革后，新领导班子要迅速进入工作状态，谋划学院发展，研究预算编制。
张彩虹书记在讲话中强调，各部门须高度重视预算编制工作，进一步加强谋划项目的能力，扎实做好项目前期工作。她要求，各二级学院在机构改革过程中应有序推进工作交接，新任职的同志应该尽快进入角色，主动担当作为。同时，在谋划2026年预算时，要结合“十五五”规划，注重前瞻性，做长远的考虑。
陈国强校长作总结，他表示今年预算总体执行情况相较去年同期有较大提高，但项目支出仍未达到序时进度。他强调二级学院作为学校预算编制和执行的主体，要强化职责担当，主动谋划工作，加快预算执行，在会议上表态要完成任务的部门必须按期兑现承诺。各二级单位要杜绝不作为、乱作为的现象，从“不敢腐”“不能腐”，变成“不想腐”，做到干净花钱。
针对2026年预算，他要求务必做实做细：人才引进应按引才进度、实际到岗时间等进行预算编制；基建及维修工程、设备采购、信息化建设项目以及200万元以上且具体实施方案未经过论证的各类项目，须在今年10月底前完成预算评审和立项，否则不予安排2026年预算。他强调，预算下达后，再提出年中调整预算的部门，年底绩效考核相应减分降档。此外，二级学院预算需经学院党政联席会审议通过，明确责任分工，确认落实到人。
此次会议的召开为学校预算工作进一步指明了方向，对提升学校财务管理效能，推动学校高质量发展具有十分重要的意义。
